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鑫桥公司:干部勤走动 安全再加码
发布时间:2020-05-09 11:14:03 来源: 作者:高丽彩 点击:

时间上不留空档,区域内全面覆盖……作为企业安全管理的重要组成部分,干部走动管理就好比一只无形的大手,时刻掌控着安全生产的方方面面。鑫桥公司将干部走动式管理深入生产、经营、综合管理等各方面,多层面、更深度地查摆问题、解决问题,为安全发展道路扫除“路障”,现场安全、生产管理水平明显提升。

走动巡查,为问题打上“聚光灯”

发现问题是解决问题的前提。鑫桥公司“每次至少发现、解决一个问题”的走动式管理,检查范围包括文明生产、安全环保、生产工艺、设备运行、成本物耗、基础管理等方面。时间上保证每天的生产班都有管理人员到现场进行巡查,不留空档;区域上覆盖所有工作现场,巡查到位,不留死角;内容上围绕人的安全行为治理、安全基础管理等方面进行巡查,检查、解决问题不设界限、不限范围。不仅是公司领导干部、管理科室下基层查摆问题,下一步将在各单位之间、同单位不同岗位及同岗位不同班组间查摆问题,实行全方位交叉式互查,充分避免管理上的“灯下黑”现象,为问题打上“聚光灯”,以便后期督促整改。

入现场,给问题下达“通缉令”

解决问题是能力,更是态度。为使查摆出的问题得以有效解决,表明“抓住问题不放松,不整改不罢休”的态度,鑫桥公司坚持追踪整改,给问题下达“通缉令”,要求各单位对每周检查、解决的问题进行整改,月度进行汇总。对能立即整改的负责、督促有关单位及时做好整改闭环,不能立即整改的制定计划,明确责任和整改时间,确保限期完成问题整改,及时销号,让问题无处遁形。

随着矿区职工车辆的增加,加油的车辆越来越多,尤其在节假日前后,加油站常常是“车满为患”,加油员要来回奔跑,不停地记账、刷卡、换零钱、找零钱,车主也要在加油及支付过程中,重复等待,影响加油效率。在走动巡查中,看到这一“难题”,该公司及时开通微信支付功能和POS机刷卡支付方式,大幅提升加油站的服务效率,职工满意度也有了很大提高。

优罚劣 让问题成为“检验剂”

敏于发现问题,勇于解决问题,是对广大干部责任担当的考验。为了保证干部走动式管理的执行落实,鑫桥公司制定了专门的奖罚标准,由该公司生产安全科每月对干部走动管理执行情况进行统计考核,并在每周安全会上进行通报,奖优罚劣。以“每周发现、解决一个问题”原则为契机,着力检验干部发现问题、解决问题的能力。坚持奖罚并举,将各单位检查和落实情况纳入月度考核,并对所有机关管理干部和基层负责人进行考核,激发领导干部的担当与工作积极性,真正走动起来,静下心、沉下身,到基层、到生产一线、到各个方面去发现问题、解决问题。

下一步,鑫桥公司将在总结日常干部走动式管理工作的基础上,细化走动式管理工作的落实措施,深入到工作中的每一个角落。以时不我待的工作紧迫感推动企业管理工作“雁阵效应”,持续转变工作作风,提升服务水平。(高丽彩)

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