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发电公司:大处着眼小处着手 于细微处降成本
发布时间:2020-04-26 17:04:43 来源: 作者:王静 雒龙皓 晁俊刚 点击:

“王工,这个炉膛风帽已经磨损了,就别修了,直接换新的吧?”

“再修一修,别看‘芝麻’小,积少成多,也能为公司节约不少成本呢!”

4月25日,在发电公司检修现场,两名检修人员在工作间隙上演了一场关于炉膛风帽“修”与“换”的“辩论”,锅炉专工王志龙拿着刚拆下来的炉膛风帽研究了好一会,这批风帽虽然在生产运行过程中磨损了,但还没有达到需要更换的程度,再修补加厚一下,仍可以继续使用。在这次检修中,除了炉膛风帽,王志龙和同事找出了不少可以“修补”再利用的设备配件,这也是该公司加强修旧利废管理工作的真实写照。

为进一步深化内部挖潜、节能降耗工作,发电公司在生产实际中,大力开展“修旧利废”工作,今年一季度,该公司完成修旧利废项目39项,节约成本30余万元,完成了季度任务的116.67%。

转变思想抓管理 压实责任抓落实

“我们要坚定‘节约就是增效,修旧就是降耗’的思想意识,坚持挖潜创效与节能降耗双管齐下,进一步挖掘节能管理潜力,不断降低生产成本。”该公司设备管理中心负责人张理平说到。

修旧利废是企业减少支出、降低成本,促进经济效益提升的一项重要举措。今年以来,因受疫情影响,电力市场形势愈加严峻,为进一步降低生产成本,提高经济效益,增强企业的市场竞争力,今年年初,该公司按照“综合利用、保证质量、统一管理、优先使用”的方针制定了修旧利废管理工作计划,逐级分解任务目标,层层落实目标责任,按照年度、季度将指标细化到各生产车间,纳入日常管理,组织相关部门每月对修旧利废项目产生的价值进行核算,分析各车间指标完成情况,作为季度考核和奖励的依据,建立长效机制,使修旧利废工作周期化、常态化。

在生产管理中,该公司遵循“变废为宝、变坏为好、变旧为新”的原则,杜绝“不行就换”“以换代修”的思想,明确各部门职责,狠抓修旧利废管理,加大修旧利废工作力度,加强专业化精修细修,完善了废旧物资“立项、鉴定、修复、验收、使用、交旧领新”的闭环管理,全流程、全方位降低成本,创造效益。

强化节约意识 为职工搭建成长平台

“师父,这个冷渣器旋转接头是怎么修复的?”“还有那个截止门,一起给我说说吧。”

“小周,你这年轻人学习劲头还挺高的,来来来,我一个一个给你说。” 刚和师父从设备检修现场回来的小周“缠”着师父不停地问。

在修旧利废工作中,该公司鼓励职工充分挖掘废旧设备的再利用价值,坚持“能修旧的不领新的”,对检修更换下来的设备、零部件、材料等废旧物资进行“初诊”,根据维修旧物资所耗费的工时和成本等因素进行综合评估,判断其是否具有再修复价值,做到“应修尽修”的同时避免“过度”维修。

修旧利废不仅能够节约生产成本,同时,也是促进职工之间相互学习、“切磋”技能的机会,在维修过程中,职工通过对设备的拆装,仔细研究其内部结构和设备原理,了解设备特性,掌握其运行规律,弥补了设备运行时,仅能通过设备参数等理论知识学习的不足,让理论与实践充分结合,进一步提高了职工的运行、维护水平,促进生产工作有序进行。此外,该公司还将修旧利废工作与职工培训学习相结合,充分利用学习班、技师讲堂等载体,研究废旧设备的修复工艺和故障原因,讨论交流如何进行优化创新,从而减少故障发生率。

“通过修旧利废,培养职工‘应修尽修、物尽其用’的良好习惯,不仅降低了生产成本,而且还能强化职工的成本意识、节约意识和创新创效意识,同时还为职工成长搭建了技术交流的平台,不断提高职工的技能水平和操作水平,促进‘比拼赶超’的良好局面。”张理平说。

摘了“西瓜”捡“芝麻” “缝缝补补”再利用

“小刘,你看,老宋修理一台磷酸盐泵就节约了近2万元,太厉害了!”

“是啊,这些大项目确实厉害,但是咱也不能忽视小项目,一季度我焊了120个锤柄,也为公司省了不少钱!”该公司职工在整理一季度修旧利废项目台账时,高兴地说着。

破碎设备在火电厂输煤系统中至关重要,主要是将燃料进行破碎、筛分、再破碎,当细碎机锤头、锤臂经过20天的使用周期后会有一定磨损,如果不及时进行更换,将会导致设备振动偏大、入炉煤颗粒度超标等隐患。为了保证机组安全稳定运行,检修人员便会按照该公司设备“四保持”和全生命周期管理要求,提前对细碎机锤头、锤臂进行检查、更换,挑选出磨损较轻且符合要求的锤柄进行再利用,部分磨损严重的锤柄通过堆焊,使重量符合使用要求,据了解,该公司一季度共修复细碎煤机锤臂120个,累计节约2万余元。“西瓜”要摘,“芝麻”也不能漏捡,在修旧利废管理工作中,该公司不仅重视大型设备的维修,同时也不忘小物件、易耗品的再利用,积少成多,聚沙成塔,这正是修旧利废工作落地抓实的最好证明。

修旧利废管理工作只是发电公司推进“降本增效”工作的一个缩影,该公司还通过开展小指标竞赛、技术攻关、燃料合理掺配、废水回收利用等措施不断深挖潜能,最大限度的降低成本消耗,促进企业经营管理水平进一步提升。(王静 雒龙皓 晁俊刚)

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