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发电公司:多点突围,实现时间任务“双过半”
发布时间:2020-07-08 18:51:48 来源: 作者:程斌 点击:

今年以来,面对新冠肺炎疫情影响及严峻复杂的安全生产形势,发电公司认真贯彻落实习近平总书记视察陕西重要讲话重要指示,紧紧围绕“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求,以“降本增效”为重点,科学组织、精准发力,积极应对严峻的生产经营形势和疫情带来的影响,坚持与时间赛跑,与困难斗争,攻坚克难,聚力笃行,顺利实现“时间过半、任务过半”目标,为建党99周年献礼。

截至6月30日,该公司累计完成发电量15.6亿度,完成全年电量计划的52%,为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

强化过程管控,安全生产保持平稳

安全生产是企业生存和发展的基础。牢固树立安全生产红线意识和底线思维,时刻紧绷安全这根弦,是做好安全生产工作,高质量完成各阶段任务目标的重要保障。

在安全管理上,发电公司以行为管控和风险管控为重点,与双重预防机制建设相融合,形成 “1355”NOSA管理模式,开展 “一对一”NOSA元素技能提升和风险评估专项培训,提高了人员安全技能素质,完善了风险防控措施,树立了全员安全风险预控防控意识;以对标管理为抓手,编制NOSA推行工作指南,与矿区内部单位、两个厂区开展对标交流,促进NOSA管理全员、全过程、全覆盖,推动NOSA管理推广应用;结合安全确认和“两票三制”,完善标准办票室,优化闭锁工作程序,促进NOSA管理与人的安全行为治理的深度融合,有效降低了作业风险,杜绝了各类事故发生,上半年机组运行保持“零非停”。

安全运行的关键在于设备。在设备管理上,该公司以“点检定修”为抓手,深化设备四保持管理,推行“二维码”巡点检,大力开展“缺陷治理”活动,严肃重复性缺陷考核,以技术攻关制定改进措施,并在机组检修过程中实施完成,从根本上降低缺陷的发生。上半年缺陷同比降低17.9%。同时,严格落实设备运维定期工作,重点梳理影响机组长周期运行问题,三期完成2号炉A引风机液压伺服油缸漏油处理、二期完成4#机凝汽器清洗等问题,上半年完成各类机组检修8台次,主设备完好率100%。4天高质量完成三期1号机组检修,创最快检修备炉记录;二期5号炉连续安全运行229天,创历史新高。

强化开源节流,经营效益稳步提升

电量是发电企业的生命线,成本是影响和制约企业发展的瓶颈。今年以来,发电公司以电量增发、成本管控为重点,紧盯提升经营效益的关键指标,精准施策,强化管理,经营效益稳步提升。

在电量增发上,牢固树立“度电必争,度电必抢”的意识,对外,加强与省发改委、省电力公司的沟通协调,动态跟进电网负荷变化趋势、火电机组开机方式及电量完成情况,抢抓一切有利时机,想方设法争取最大开机方式,最大限度稳发多发。对内,通过开展值际小指标竞赛活动,将电量任务层层分解,细化到月、周、日,责任落实到每台机组、每个岗位,确保电量计划顺利完成。同时,运行人员深化对标管理,精细调整各项参数,不断优化运行方式,充分激发全员增发电量、优化指标的积极性和主动性。1-6月份计划电量和完成率均处于省内同类型电厂前列。

在成本管控上,牢固树立“过紧日子”的思想,实施成本精细化管理,对各项经营管理制度进行梳理完善,坚持月度经济运行分析,推行“4321”月度绩效考核,突出变动成本管控,分解成本费用38项,下达各车间度电成本指标6项,将成本节超与部门、个人绩效挂钩,每月分析、考核,使成本管控横向到边、纵向到底;利用燃煤掺配攻关小组,按照不同负荷段机组特性,研究煤矸石、煤泥掺配比例,优化掺烧方式,提高掺烧效率;结合生产实际,完成三期煤泥系统优化,实施输煤“三破两筛”系统改造,为大量掺烧矸石、煤泥创造了条件;大力开展修旧利废,加强废旧设备材料回收、修复、利用,节约资金80.4万元。

此外,为进一步挖掘创效潜力,该公司完成了两台300MW机组深度调峰优化,既开辟了提质增效新途径,又为增发电量奠定了基础。截止6月底,参与深度调峰调峰71台次,获得电网奖励200余万元。 

强化科技引领,创新能力不断增强

科技是引领发展的第一动力。面对严峻的经营形势,该公司以科技创新为引领,以解决企业安全、生产、经营和发展中的技术难题为突破,大力实施自主创新,强化人才培养步伐,加快高质量发展。

在智慧电厂建设上,发电公司以 “五个一流”为引领,全速推进“1623”型智慧电厂建设,积极探索研究互联网、物联网、云计算等信息技术在生产经营中的作用,并以三期化水车间水处理系统为试点,成立专业技术攻关团队,利用自身技术人才优势,完成三期无人值守化学水处理全自动控制系统“一键启动”,提升了自主创新能力,加快了智慧电厂建设步伐。同时,在借鉴、消化和吸收同行业先进工艺、技术经验的基础上,加快推进智能化仓储管理、智能化监盘、飞灰固定碳智能机器人在线检测技术应用等项目,不断提升公司智能化水平。

同时,该公司以“创优工作室”等为载体,发挥党员技术人才带头作用,先后组建20余个攻关小组,对长期困扰安全生产的“疑难杂症”进行攻关,解决了负荷升降时床温波动大、高加疏水到除氧器管道震动、烟道内尿素溶液分布不均等问题,进一步激发了创新活力。上半年收集“五小”成果108项、申报专利15项。在培养创新土壤的同时,该公司大力弘扬劳模精神、工匠精神,充分发挥“传帮带”作用,加强技术“领军人”培养,大力实施岗位资格认证管理,积极参与技术比武,开展安全技能运动会,激发了一线职工学技术、学技能、学业务的积极性。在矿业公司第七届职工技能大赛中,两人分别获得煤质化验、电焊工一等奖。

目标在前,重任在肩。下一阶段,发电公司将继续按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求,坚定信心、攻坚克难,确保年度目标任务和“稳增长、降成本”目标的顺利实现。(程斌)

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